有權力的一群人對沒有權力的一群人不理不睬。同時，這也會減弱同理心。
布萊爾(Brent Blair)詳述在一次全球性的討論會中，他透過有權力者的雙眼看見自己。
當時他正聆聽全球性飲料公司的執行長──以降低勞工工資而惡名昭彰──談論他的公司如何幫兒童變得更健康。
在執行長談話後的提問時間裡，布萊爾故意問了一個挑釁的問題：你怎能談論健康的孩子，而不討論他們父母健康的工資？
那位執行長忽略布萊爾的問題，立刻接著回答其他問題。
頓時，布萊爾感覺自己像個「非人nonperson」。
「非人」，也就是不被當人看。
權勢者藉由漠不關心來打發讓他不甚方便的人（以及不甚方便之真相）的能力，已成為社會心理學家的關注焦點；他們正在尋找權力與人們付出多少注意力之間的關聯。
可以理解的是，我們專注於我們最珍惜的人。
如果你是窮人，你必須仰賴朋友與家庭的良好關係，因為你可能隨時需要他們幫忙──例如在你工作結束回家前，可能需要有人照料你四歲大的孩子。
那些資源極少與住家不安定的人「必須倚靠別人」，加州大學柏克萊分校心理學家戴區·克爾特納(Dacher Keltner)說。
因此窮人會特別關注他人和其需要。
窮人也比較願意伸出援手。
相反地，富人能雇用幫手──付錢給托育中心甚至是幫佣。
這代表富人可以比較不關注他人的需要，也能比較不關注他人與他們的痛苦。
在一項只有5分鐘介紹與認識的活動中，克爾特納的研究就呈現出這種輕蔑。
較富裕者（至少在美國大學生中）展現較少接觸，像是眼神接觸、點頭、微笑──同時有較多不感興趣的表現，像檢查時間、塗鴉、坐立不安。
來自富裕家庭的學生似乎較不親切，而來自貧困家庭的學生看來較願意與人接觸、更溫暖，有更多表情。
同時在一項荷蘭的研究中，兩兩一對的陌生人告訴對方關於人生中不幸的事件，範圍從心愛的人過世、離婚、喪失愛人或遭到背叛，乃至於童年時遭遇如罷凌之類的痛苦等。
再一次地，兩人之中那些較有權勢者傾向漠不關心：對他人的痛苦比較無感──比較沒有同理心，更別說是同情心了。
這讓我想起《你何時要吃棉花糖？The Time Paradox》書中那位失敗的父親和丈夫。
在任何互動中，權力較大者專注於注視他人的程度皆低於其他人，同時也有更多打斷別人說話或獨佔談話時間的傾向──這都意味著注意力的欠缺。
如果你有在看電視新聞或電視辯論的話，相信你已經看過非常多次這樣的狀況了。
相較之下，社會地位較低的人在同理心的準確度測驗上表現較好，例如從他人臉上解讀情緒──甚至只需觀察眼周附近的肌肉動作。從各項標準評估，他們比高社會地位者更專注於他人。
用注意力來繪製一家公司的權力線狀圖是一個簡單的算術：A先生要花多少時間回覆B先生的電子郵件？
一個人在最後答覆前忽略一封電子郵件的時間愈長，其社會地位愈高。
將整家公司所有的答覆時間繪製成圖，你就能獲得一張相當準確的實際社會地位圖表。
老闆幾小時甚至幾天都不回電子郵件，基層員工在幾分鐘內就會回覆。……
同理，這應該可以用在「已讀不回」、「不讀不回」的手機訊息傳送上。
權力與地位是相對的，根據你與誰接觸而定。
很顯著的例子是，當來自富裕家庭的學生想像自己與地位更高的人說話時，他們解讀別人臉上表情的能力就會有所改善。
這或許解釋了為什麼有些官員揣摩上意很厲害，卻常常感受不到百姓的痛苦。
當我們從社會階級來看自己，似乎會決定我們付出多少注意力：當我們感覺地位愈低，愈會戒慎恐懼；當我們感覺地位愈高，戒慎恐懼的程度就會降低。
必然的結果是：你愈關心某個人，付出的注意就愈多；付出的注意愈多，就會愈關心。注意力與愛是相互交織的。（《專注的力量：不再分心的自我鍛鍊，讓你掌握APP世代的卓越關鍵Focus: The Hidden Driver of Excellence》頁173）
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