面臨一個無法輕易解決的難題時，很多管理者會感到焦慮。例如，當有人向他們質疑某些基本政策的理由時，他們就會拿出那些早已準備好的答案，就像我們在小時候都曾經聽過的一句話：「我叫你做，你就去做。」在企業和組織中，從管理者以下的回答可以很明顯看出類似的思考模式：「如果我們讓每個人都這麼做，那怎麼辦？」許多創新的靈感可能因為這句話而受到了壓制。
如果只有少數幾個人想去做某件事（不管這件事是什麼），會有什麼樣的差異呢？如果事實上每個人都想去做這件事，或許這件事就應該被完成。在一家我擔任諮詢工作的養護之家中，一位年老的婦人想要在小廚房弄一份花生醬三明治，不想到餐廳吃飯。養護之家的指導員說了：「如果每個人都想這樣做，那可怎麼辦？」如果每個人真的都這樣做的話，或許養護之家可以因此省下不少伙食費。至少這個資訊對主廚來說是非常有用的。
如果某些異常的狀況大約每隔一段時間只會發生一次，這種情況就應該被忍受嗎？因為全體人員都希求改變，就應該要制訂新的政策嗎？像這樣的問題對任何一個組織來說可能都是重要的。而像是「如果每個人都想這樣做，那可怎麼辦？」或「我們從來沒有這樣做過。」的答覆，會將革新的機會打入冷宮。（《用心，讓你看見問題核心：跨過分類思考、自動行為、單一觀點的局限思路（舊版中文書名為「用心法則：改變你一生的關鍵」）Mindfulness》頁170）
根據維基網站「Comparison of handheld game consoles」的資料，任天堂NDSL(Nintendo DS Lite)賣了8449萬台，任天堂NDS(Nintendo DS)賣了1882萬台，新力PSP(PlayStation Portable)賣了5126萬台。
根據2011年10月19日的新聞，Google公司的Andy Rubin 說：「市場上」有約 600 萬台 Android 平板；但是他沒說這是出貨的數目還是已經賣出的數量。2011年9月5日的新聞「聯想高層：三星Galaxy平板銷量號稱百萬 其實只賣出2萬台」。
如果有哪家做平板的公司做出專門拿來玩遊戲的平板，就算只搶下掌上型遊戲機5%的市場，也有六、七百萬台的銷售量呢！
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