看到蘋果日報1月6日的這則新聞「寒冬捐血急凍 存量不到4天」，仔細地看了新聞內容（如下）：
【邱俊吉╱台北報導】寒流來襲，民眾捐血熱情也急凍，據台北捐血中心統計，近日捐血量偏低，在台北一天僅募集約一千三百袋，與平日兩千多袋有落差，由於農曆春節九天假期將屆，捐血中心呼籲民眾踴躍捐血，以紓解血荒。
台北捐血中心昨在街頭舉辦捐血宣導活動，該中心企劃課長陳世利昨表示，近日天冷，民眾出門意願低，導致捐血量驟減，原應有七天的血液安全存量，現各血型安全存量均已不到四天。
B型愛捐血慶生
該中心昨並發表一網路民調，有效樣本約一千一百份，結果顯示A型人捐血最勇敢，捐血偏好找熟女護理師；B型人常用捐血慶生，愛找辣妹護理師捐血；O型人常找朋友一起捐血；AB型則愛收集捐血紀念品。
陳世利笑說，此調查是想拉近與民眾距離，「不管哪種血型，都歡迎來捐血」。
參與街頭捐血宣導的民眾王小姐，昨也當場挽袖捐血。
捐血注意事項
◎捐血前勿飲酒與空腹，前一晚睡眠時間須滿6小時
◎因感冒吃藥、打針時，須停藥後間隔一周才可捐血
◎有貧血、心律不整、肝炎等疾病者勿捐血
◎捐血前飲食應清淡，少攝取高油脂食物
◎捐血地點可上http://www.blood.org.tw查詢
資料來源：台北捐血中心
先補充新聞沒有的詳細資訊，再來說說令我開心的事。
看看離你最近的捐血地點在哪裡？你可以安排什麼時間去捐血？
台北市、新北市捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=68
桃竹苗捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=2
台中捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=3
雲嘉南捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=4
高雄屏東澎湖捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=174
宜蘭花蓮台東捐血地點：http://www.blood.org.tw/Internet/main/map.aspx?spotID=6
寫部落格以來，開心的事仔細想想還不少，比如想看的外文書出了中文版（畢竟讀中文的速度還是快些），已經好幾年買不到、似乎絕版的中文書，又出現在書店……等等。蘋果日報的這則新聞，讓我開心的是新聞出現「捐血地點可上http://www.blood.org.tw查詢 」這幾個字。到台灣血液基金會的網站看，也發現網站的設計的確做了改變。
我在寫了「怎樣可以讓更多人做善事？」這篇網誌後，在2011年2月18日寫電子郵件給台灣六個捐血中心的客服信箱。信的內容如下：
敬啟者：
您好，近日看到新聞媒體報導血荒，想給貴基金會建議，希望能對血荒的解除有一點幫助。
首先，麻煩記者發佈新聞時，能在新聞中把捐血地點列出（如果太佔版面，也可以寫如何搜尋捐血地點，或者類似「可打電話(02)28971600到台北捐血中心詢問捐血地點」）。
其次，將網站中「捐血地點」（例如：http://www.tp.blood.org.tw/index.php?load=area&site=2）的表格中的「地址」或「地點」做連結到Google地圖（例如：http://www.tp.blood.org.tw/index.php?action=aboutus&id=158 ，但是以這網頁來說，如果有附上電話，跟可以捐血的時間資訊就更好了）。
理由如下：
有一些探討為什麼大專生願意捐出（或不捐出）食物給罐頭食品慈善列車的研究，可以幫助我們了解通暢的路徑如何改變行為。研究人員清楚知道有些學生本來就比別人樂善好施，也比較願意捐贈食物。研究人員好奇的是：藉由改變情境，我們能夠讓混蛋學生也加入捐贈行列嗎？
首先，要區別出「聖人」與「混蛋」。研究人員針對某一棟學生宿舍的學生進行調查，請每個人評估哪一位舍友（人數大約一百出頭）是最有可能跟最不可能捐獻的人。調查資料彙整後，研究人員已經大致掌握哪些人樂善好施，哪些人不是。
接著他們開始營造路徑。有部分學生收到一封簡單的信，說明下週將有一般食物列車，請他們帶著罐頭食品到崔絲德廣場（校園內的知名地標）。其他學生則收到一封比較詳盡的信，包括前往募集地點的地圖、對豆類食品的需求，還建議學生們想想自己什麼時候會順道經過崔絲德廣場，才不用多跑一趟。
兩封信隨機寄送給聖人和混蛋。一週後，食物列車活動結束，研究人員手上也有捐贈和不捐贈食物的確切名單。
收到簡單信函的學生不算大方，只有8％的聖人學生捐贈食物，混蛋學生則全軍覆沒。到此為止，混蛋學生的表現沒讓大家失望（但聖人學生也不見得有多傑出）。
接下來的部分才令人大吃一驚。收到詳細信函的學生明顯慷慨多了：42％的聖人捐出食物，就連25％的混蛋也捐了！實驗結果真是振奮人心。只不過整理了路徑，研究人員就成功讓25％宿舍裡最糟糕的人捐出食物。（重點是：如果你餓到想馬上吃個罐頭，有地圖的混蛋幫忙你的機率是沒地圖聖人的三倍。）
更重要的是，路徑其實沒發生什麼戲劇性的變化——信中只不過適度提供更具體的資訊。想像一下，如果採取更積極的手段會有什麼效果：如果義工們挨家挨戶募集罐頭食物呢？
人的問題，往往是情境問題。不管你是什麼角色，對情境或多或少都有控制力。（《改變，好容易Switch: How to Change Things When Change Is Hard》頁200）
我不是給捐血中心網誌連結，請他們來看。而是重新編排了網誌內容，一來降低了病毒連結或廣告部落格的疑慮，二來，如同《改變，好容易Switch: How to Change Things When Change Is Hard》所強調的，幫忙象與騎象人縮短路徑、鋪好路徑。
如果你是政策（不論是政府還是公司）的推行者、公益團體的企劃、或者想要推動某個公共議題，我會推薦你看《改變，好容易Switch: How to Change Things When Change Is Hard》、《就是要說服你：50個讓顧客乖乖聽話的科學方法Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive》跟《華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！Getting More: How to Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World》這三本書，因為「說服是一門科學，而非藝術」。
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